Xulq-atvor etakchisini qanday rag'batlantirish kerak

Xulq-atvor etakchiligi - bu etakchisiz yondashuv bo'lib, u samarali etakchilar bilan bog'liq bo'lgan xulq-atvor namunalarini rivojlantirishga qaratilgan. Bu xislatga asoslangan etakchilik yondashuvidan farq qiladi, chunki rahbarlik uchun xatti-harakatlar etakchilarga etakchilik uchun zarur bo'lgan belgilarsiz qo'llanilishi mumkin. Ushbu yondashuv qo'l ostidagilar bilan o'zaro munosabatlarning ma'lum usullarini rag'batlantiradigan bir qator etakchilik qo'llanmalari va strategiyalarini ishlab chiqishda ishlatilgan. [1] Ba'zi bir cheklovlarga qaramay, xatti-harakatlardagi etakchilik hanuzgacha menejerlarning etakchilik qobiliyatini oshirishning samarali usuli bo'lishi mumkin.

Xulq-atvor etakchisining amaliyotini yaratish

Xulq-atvor etakchisining amaliyotini yaratish
Xulq-atvor etakchiligi asoslarini tushuning. Xulq-atvor etakchiligi, muvaffaqiyatli etakchilikka o'rganish mumkin bo'lgan xatti-harakatlar orqali erishish mumkinligini ta'kidlaydi. Bunday xatti-harakatlar rahbarlarning nima qilishlariga va xususan ular xodimlar bilan qanday munosabatda bo'lishlariga asoslanadi. Bu har qanday menejerni samarali rahbar bo'lishga o'rgatish mumkinligini anglatadi. O'zingizning menejerlaringizning samaradorligini oshirish uchun o'zingizni biznesingizdagi etakchilikni boshqarish tajribasini qo'shing. [2]
Xulq-atvor etakchisining amaliyotini yaratish
Xodimlarni ishlashga ilhomlantiring. Samarali rahbarlar odatda o'z xodimlarini shunchaki buyruq berishdan ko'ra ko'proq ishlashga undaydilar va ilhomlantiradilar. Bu xodimlarning qo'shimcha kuchlarini jalb qilishi va jamoani loyihani muvaffaqiyatiga olib kelishi mumkin. Rahbarlar odatda xodimlarni ishtiyoq, ishtiyoq va tashkilotda yoki mahsulotda rivojlanishga bo'lgan kuchli qarash orqali ilhomlantiradilar. [3]
  • O'zingizning menejerlaringizda bunday ehtirosni uyg'otish ustida ishlang va ularni ishonch bilan aytishga o'rgating.
Xulq-atvor etakchisining amaliyotini yaratish
Misol o'rnating. Rahbarlar, shuningdek, misollar keltirgan holda ishchilarni harakatga ilhomlantirishi mumkin. Rahbar o'z xodimlarida ko'rishni istagan har qanday fazilatlarni shakllantirishlari va o'z majburiyatlarini bajarishlari kerak. Mas'uliyat, halollik va halollik bilan harakat qiling. Aks holda, ishchilar noroziligini keltirib chiqaradi va rahbarni ulardan uzoqlashtiradi. Maqsad etakchi va ularning jamoasi "birgalikda" ekanligi va bir xil qoidalarga amal qilishi va bir xil taxminlarga javob berishi kerakligini anglatishi kerak. [4]
  • Siz o'z ishchilaringizni o'z ishlarida qo'llab-quvvatlash orqali ularga namuna ko'rsatishingiz mumkin. Masalan, xodimlaringiz qisqa bo'lsa, sizning oldingi menejeringizga yordam berishingiz mumkin.
Xulq-atvor etakchisining amaliyotini yaratish
Muvaffaqiyatga aniq yo'lni taqdim eting. Etakchi ob'ektiv, loyiha va tashkilot muvaffaqiyatiga aniq yo'l ko'rsatishi kerak. Xodimlarga nuqtai nazarni tushunishga ishonch hosil qiling va ularga kundalik vazifalar umumiy muvaffaqiyat bilan qanday bog'liqligini ko'rishga imkon bering. Bu xodimlarga o'z ishlarining yaxshilanishini ko'rishga yordam beradi. [5]
  • Bu shuningdek, rollar va majburiyatlar qanday taqsimlanganligini aniq tushuntirishni ham o'z ichiga oladi. X tadqiqot manbai
Xulq-atvor etakchisining amaliyotini yaratish
Hamkorlikni qo'llab-quvvatlang. Rahbarlarni boshqa xodimlardan ajratmaslik kerak. Hamkorlik tuyg'usini rivojlantirish va rahbariyat va quyi bo'g'inlar o'rtasidagi munosabatlarga diqqatni jalb qilish loyiha tafsilotlarini etkazishda ham, axloqiy holatni yuqori darajada ushlab turish uchun ham muhimdir. Jamoa a'zolarining tashvishlarini tinglash va maqsadlaringizga erishishda muvozanatni saqlash orqali ushbu turdagi hamkorlikni yarating. Ishchilar o'zlarini kompaniyaning tashvishlari ularnikidan muhimroq deb his qilmasligi kerak. [7]
  • Xodimlaringizdan ularning fikrlari, qarashlari va g'oyalari haqida so'rang. Bu ochiq muloqotni rivojlantirishga yordam beradi.

Etakchilik xulq-atvorini rag'batlantirish

Etakchilik xulq-atvorini rag'batlantirish
Boshqaruv guruhingiz bilan uchrashing. Xulq-atvor etakchiligi tushunchalarini ularga tushuntirish uchun siz rahbarlik jamoasi bilan uchrashishingiz kerak. Ko'p hollarda, ular allaqachon ushbu yondashuv tomonidan taklif qilingan ba'zi narsalarni qilmoqdalar. Biroq, ularga doimo yaxshilanish uchun imkoniyat borligini va yaxshi rahbarning yana bir belgisi odamning o'zini yaxshilashga urinishi ekanligini eslatib qo'ying. [8]
  • Xulq-atvor etakchiligi tushunchalarini bayon eting va ularni etakchilik uslubiga qo'shilishi mumkin bo'lgan usullarni taklif qiling.
  • Ularning ushbu strategiyalardan qanday foydalanishlarini kuzatayotganingizni ularga ayting.
Etakchilik xulq-atvorini rag'batlantirish
Ularning harakatlari uchun fikrlarni to'plang. Xulq-atvor etakchilik strategiyalarini amalga oshirishga urinayotganingizda menejerlaringizga e'tibor bering. Muvaffaqiyat va hali ishlash kerak bo'lgan sohalarni qidiring. Shuningdek, ular haqida fikrlarini jamoa a'zolari yoki boshqa xodimlaridan olishingiz mumkin. Ushbu maqsadda sharhlovchining maxfiyligini himoya qilish uchun siz anonim sharh oynasini ishlatishingiz mumkin. Ijobiy sharhlar ham rag'batlantirilishini unutmang va menejerlaringizga ular nima qilayotganlarini tushuntiring. [9]
Etakchilik xulq-atvorini rag'batlantirish
Etakchilar xatti-harakatlaridagi kamchiliklarni tuzatishga e'tibor qarating. Agar etakchilar xatti-harakatlar etakchiligining yuqorida aytib o'tilgan jihatlaridan har qandayida ayniqsa yomon bo'lsa, ularning samaradorligi pasayadi. Har bir menejer bilan uchrashuvdan olingan fikr-mulohazalardan foydalanib, ularning shaxsiy kamchiliklari qaerdaligini aniqlash uchun foydalaning. Keyin ularga o'z kuchlarini ushbu sohadagi faoliyatini yaxshilashga qaratishingiz mumkin. Buning uchun ularga tadqiqot usullarini taklif eting va samarali deb bilgan usullaringiz haqida ularga ko'rsatma bering. [10]
Etakchilik xulq-atvorini rag'batlantirish
Biznes bo'yicha murabbiyni yollashni ko'rib chiqing. Biznes bo'yicha murabbiy turli xil taktikalar yordamida menejer faoliyatini yaxshilashga yordam beradi. Agar sizning menejerlaringiz sizning rahbarligingizda sezilarli darajada yaxshilanmasa, ularga yordam berish uchun murabbiyni yollash vaqti keldi. Murabbiy har bir menejerni diqqat bilan kuzatib, ularning muloqotini, xatti-harakatlarini, fazilatlarini va umuman samaradorligini kuzatishi mumkin. Keyin ularni yaxshilash usullari orqali ularga murabbiylik qilishlari mumkin. [11]
Etakchilik xulq-atvorini rag'batlantirish
Jamoani javobgarlikka torting. Sizga menejerlarni yangi xulq-atvorni amalga oshirishda javobgar bo'lishlariga yordam berish uchun xodimlarni yollash. O'zgarishlar to'g'risida menejerga eslatib qo'yishingiz uchun ularga yaxshilanganligi yoki yo'qligi to'g'risida xabar bering. Xodimlarga yangi xulq-atvor belgilangan maqsadda qanchalik samarali bo'lganligini ham aytib bering. Masalan, ular rahbarning xulq-atvori natijasida ishlashni ilhomlantiradimi? [12]

Xulq-atvorli etakchilikni tashkilotingizga kiritish

Xulq-atvorli etakchilikni tashkilotingizga kiritish
Qaror qabul qilish uslubingiz haqida o'ylang. Rahbarlar xulq-atvor etakchisining yondoshuvi sifatida qarorlarni qabul qilishning turli strategiyalaridan foydalanishlari mumkin. Ikkita asosiy tur avtoritar va demokratik qarorlar qabul qilishdir. Birinchisida, rahbar xodimlarni qarorlarni qabul qilish jarayoniga jalb qilmaydi. Biroq, demokratik uslubda qarorlar xodimlarning xohish-irodasi bilan qabul qilinadi. Ikkala uslub ham turli xil sharoitlarda samarali ekanligi isbotlangan.
  • Sizning tashkilotingiz uchun to'g'ri tanlov sizning ishchilaringizning xohishiga va ish muhitiga bog'liq bo'ladi.
  • Ko'pgina hollarda, xodimlar shunchaki o'zlarining ovozi tashkilotda eshitilgandek va qaror qabul qilishda aniq so'zga ega bo'lishdan ko'ra, jarayonda qatnashayotganliklarini his qilishlari kerak. [13] X tadqiqot manbai
Xulq-atvorli etakchilikni tashkilotingizga kiritish
O'zingizning vaziyatingiz uchun xulq-atvor etakchiligini boshqaring. Xulq-atvor etakchiligidagi tadqiqotlar har qanday sharoitda va har qanday sharoitda samarali bo'lgan etakchilik xatti-harakatlarini o'rnatishga harakat qildi. Biroq, bunday xatti-harakatlar kam yoki umuman yo'q. Har qanday etakchilik strategiyasining samaradorligi rahbarga, ishchilarga va ish joyini tashkil qilishga bog'liq bo'ladi. Bu xulq-atvor etakchisining asosiy zaifligi.
  • Ammo, siz sinovlar va xatolar orqali va shunga o'xshash tashkilotlarda ishlatiladigan strategiyalarni o'rganish orqali tashkilotingizdagi qaysi xatti-harakatlar eng muvaffaqiyatli ekanligini aniqlashingiz mumkin. X tadqiqot manbai
Xulq-atvorli etakchilikni tashkilotingizga kiritish
Jarayon va odamlarga yo'naltirilgan rahbarlarni qo'llab-quvvatlash. Xulq-atvorli etakchilik strategiyalarini etakchilarning ikkita asosiy turini qo'llab-quvvatlash uchun foydalanish mumkin: jarayonga yo'naltirilgan va odamlarga yo'naltirilgan. Jarayonga yo'naltirilgan rahbarlar ish joyini tashkil etishga, ishlatiladigan protseduralarga va loyihani boshqarishga ko'proq e'tibor berishadi. Ular birinchi navbatda ishchilarni tashkillashtiradilar, ma'lumot to'playdilar va ishtiyoqlarini oshiradilar.
  • Odamlarga yo'naltirilgan etakchilar, o'z xodimlarini to'g'ridan-to'g'ri jarayonga emas, balki ularga e'tibor qaratish orqali rag'batlantiradilar. Ular ehtiyojlarini qondirishlariga ishonch hosil qilish uchun xodimlarni rag'batlantirish, murabbiylik qilish va muloqot qilish uchun ko'proq vaqt sarflashadi.
  • Ikkala usul ham turli xil rahbarlar va tashkiliy tuzilmalar uchun samarali bo'lishi mumkin. Qo'llaniladigan har qanday etakchilik strategiyalaridan etakchi uslublar bilan birgalikda foydalanish kerak. [15] X tadqiqot manbai
benumesasports.com © 2020