Qaror qabul qilishda muqobil istiqbollarni qanday ishlab chiqish kerak

Qaror qabul qilish jarayoni, istalgan natijaga olib keladigan echimlarni aniqlash uchun stsenariyni turli tomonlar yoki nuqtai nazardan baholashni o'z ichiga oladi. Muammoni qanchalik ko'p ko'rishingiz mumkin, hayotiy echimlarni tanlashda tanlovingiz qanchalik ko'p bo'lsa va natijaga ta'sir ko'rsatishda ko'proq moslashuvchanlik mavjud. Shu sababli, qaror qabul qilishdan oldin iloji boricha ko'proq turli xil yondashuvlarni ko'rib chiqish foydalidir. Qaror qabul qilishda muqobil istiqbollarni ishlab chiqish uchun quyidagi bosqichlarni bajaring.
Miya hujumi seansini o'tkazing. Miya hujumi o'z ichiga g'oyalarni tashlashni, keyin esa yanada ko'proq g'oyalarni yaratish uchun ushbu g'oyalar ustida o'ylashni va tayanishni o'z ichiga oladi. Quyidagi texnikadan foydalanib, miya hujumiga 30 dan 60 minutgacha vaqt bering.
  • Sizni nimaga qaratmoqchi bo'lganingizni belgilang.
  • Hukmni ushlab turishga majburlang. Muammo borasida har qanday ko'ngillilar va aqlga kelgan barcha narsalar, bu qanchalik real ko'rinmasin.
  • Aqliy hujumlar paytida paydo bo'lgan g'oyalarni darhol tahlil qilishdan saqlaning. Keyinchalik qaror qabul qilish jarayonida siz foydali va foydasiz ma'lumotlarni filtrlashingiz mumkin, ammo miya hujumi paytida fikrlarning erkin oqimiga imkon berish muhimdir.
Kirishni so'rang. Siz boshqalarni aqliy hujum stsenariyiga taklif qilishingiz yoki quyidagi usullar bilan hissa qo'shishingiz mumkin:
  • Uchrashuvni o'tkazing. Ushbu usul miya hujumidan ko'ra qat'iyroqdir, chunki u sizdan marshrutni ishlab chiqishni va guruh a'zolariga yig'ilish paytida g'oyalarni taqdim etishni buyurishni talab qiladi.
  • Anketalarni tarqatish. Ushbu uslubning afzalligi shundaki, odamlar hukmdan qo'rqmasdan muqobil nuqtai nazarni taqdim etishda o'zlarini erkin his qilishlari mumkin.
  • Odamlar bilan suhbatlashing. Muammoni boshqa odamlar bilan baham ko'rganingizda, siz nafaqat boshqa nuqtai nazarga ega bo'lasiz, balki o'zingizning fikrlashingiz ham harakatga keladi. Do'stingiz, ustozingiz, muammoga mutlaqo aloqasi bo'lmagan kishi yoki hatto bola bilan suhbatlashishga urinib ko'ring, sizning nuqtai nazaringizdan tashqarida yangi istiqbollarga ega bo'lish uchun.
Tasavvur qiling, siz muammoga boshqa odamsiz. Sizga boshqacha nuqtai nazardan qaror qabul qilayotganingizni tasavvur qilish sizga yangi nuqtai nazarni ochib beradi. Masalan, agar siz 3 xil marketing kampaniyalarini tanlagan savdo vakili bo'lsangiz, qaror qabul qilish jarayonini buxgalter yoki hatto mijoz nuqtai nazaridan tasavvur qilib ko'ring.
Muammoni qaytaring. Xuddi shu stsenariyni boshingizda qayta-qayta takrorlash, faqat bir xil qarashga olib kelishi mumkin. Muqobil istiqbollarni ishlab chiqish uchun ushbu muammoni qayta yozib ko'ring. Masalan, o'quvchilarni sinfga qanday joylashtirishni tanlashga duch kelsangiz va "yashash jadvalini qanday yaratish kerak" degan jumlaga yopishib qolgan bo'lsangiz, muammoni "nega o'tirish jadvali kerak" degan savolga javob qaytarish foydali bo'lishi mumkin. , "yoki" "yashash jadvalini yaratishdan foyda olishni umid qilaman."
Muammoni qaytaring. Tasavvur qiling, sizga muammoni hal qilish emas, balki uni yaratish vazifasi yuklatilgan. Masalan, agar siz polni qanday tozalash to'g'risida qaror qabul qilishingiz kerak bo'lsa, unda polni qanday tozalash kerakligini tasavvur qiling, uni tozalashning yangi usullarini aniqlang.
O'zingizning manzarangizni o'zgartiring. Turli xil muhitdagi qarorni ko'rish sizning fikrlash jarayoni va istiqbolingizni o'zgartirishi mumkin.
Qaror qabul qilish jarayonida barcha ongingizni ishga soling. Ushbu g'oyalarni amalga oshirish va yangilarini yaratish qobiliyatini rag'batlantirish uchun yozing, baland ovozda o'qing, 3 o'lchovli modellarni yarating va / yoki sizga kelgan fikrlar va g'oyalarni alternativ istiqbollarni ko'rib chiqishda jismoniy reenaktatsiya qiling.
Siz baholayotgan mavzu bo'yicha kitoblarni o'qing. Yangi istiqbollarni ko'rish uchun badiiy va badiiy asarlarni qo'shing.
Siz "alternativa ishlab chiqishni" tushuntirib bera olasizmi?
Bu odatdagidan boshqacha usulni yaratish demakdir.
Zarur bo'lganda, qaror qabul qilish jarayonida tanaffuslar qiling va sizni bo'shashtiradigan va fikringizni muammodan xalos qiladigan narsani bajaring. Shunday qilib, muammoga keyinroq murojaat qilsangiz, ongingiz yoshartiriladi va siz yangi istiqbollarga ochiq bo'lasiz.
Hukm muqobil istiqbolni ishlab chiqishda ijodiy jarayonga to'sqinlik qilishi mumkin. Ochiq fikrni qo'llab-quvvatlash foydasiga tanqidiy baholarni to'xtating va cheklangan taxminlarni rad qiling.
benumesasports.com © 2020