Qanday murabbiylik rejasini ishlab chiqish kerak

Murabbiylik rejasi murabbiy va murabbiy o'rtasidagi munosabatlarni aniqlashtirish va rasmiylashtirish usulidir. Bir marta bo'ldingiz sizning ustozingiz bilan mos keldi yoki mentee, siz o'zingizning rolingizning o'ziga xos xususiyatlarini belgilashingiz va uchrashuvlar chastotasi va joylashuvi kabi munosabatlar uchun ko'rsatmalarni belgilashingiz mumkin. Keyin maqsad va vazifalarni tavsiflash uchun birgalikda ishlang. Rejani tuzganingizdan so'ng, uni yiliga ikki marta qayta ko'rib chiqing va yaxshi o'sishni ta'minlash uchun kerak bo'lganda sozlang.

Rollar va ko'rsatmalar yaratish

Rollar va ko'rsatmalar yaratish
Birgalikda ishlashdan oldin bir-biringiz bilan tanishishga vaqt ajrating. Siz bilan ustozingiz yoki murabbiyingizning birinchi uchrashuvini bir-biringiz bilan tanishtirish juda yaxshi va bu hatto ijobiy munosabatlarni rivojlantirishga yordam beradi. Belgilangan vaqt va joyda uchrashishni tanlang. Keyin, tasodifiy suhbatga 30-60 daqiqa vaqt ajrating. Bir-biringiz bilan tanishish uchun o'zaro aloqa o'rnatish uchun savollar bering. [1]
  • Masalan, ustozingizdan yoki murabbiyingizdan qaerdan, maktabga qaerdan borganliklari, bo'sh vaqtlarida nimani yoqtirishlari va uy hayvonlari bo'lsa, so'rang.
Rollar va ko'rsatmalar yaratish
O'zaro munosabatlar uchun kerakli natijalarni muhokama qiling. Birgalikda ishlashni boshlaganingizda, asosiy maqsadlaringizni belgilash uchun suhbatni rejalashtiring. Bular keng maqsadlar bo'lishi mumkin, keyinchalik murabbiyning aniq professional maqsadlarini belgilash uchun siz qisqartirasiz. Murabbiy va murabbiyning o'zaro munosabatlari uchun maqsad sifatida sanab o'tilishi mumkin bo'lgan ba'zi narsalar: [2]
  • Murabbiy o'z rolini o'rganadigan va barkamollikka erishadigan tezlikni oshirish
  • Etakchilikni rivojlantirishga ko'maklashish
  • Stressni kamaytirish va charchashni oldini olish
  • Murabbiyning ishtiyoqini va ishdan qoniqishni yaxshilash
  • Mentening kompaniyada uzoq muddatli qolish imkoniyatini oshirish [3] X Research manbasi
Rollar va ko'rsatmalar yaratish
Har bir kishining vazifalarini aniqlang. Bir nechta maqsadlar qo'yganingizdan so'ng, siz va ustozingiz yoki murabbiyingiz nima qilish kerakligini aniqlab, munosabatlar nimani anglatishini aniqlang. Ushbu majburiyatlarni aniq belgilang, shunda har bir kishining rolida xato bo'lmaydi. [4]
  • Masalan, agar siz mentor bo'lsangiz, siz shunday yozishingiz mumkin: "Murabbiy sifatida men o'zimning bilimlarimni oshirish uchun imkoniyatlar va tajribalarni qidirishga, ustozim bilan muntazam ravishda muloqot qilishga va rivojlanishimni muntazam ko'rib chiqishga mas'ulman."
  • Agar siz ustoz bo'lsangiz, "ustoz sifatida men murabbiyimga yordam va dalda berishga, murabbiyimning rivojlanishi to'g'risida fikr-mulohazalarni bildirishga va ular bilan muntazam ravishda uchrashishga rozi bo'laman" kabi yozishingiz mumkin.
Rollar va ko'rsatmalar yaratish
Siz va ustozingiz yoki murabbiyingiz qanchalik tez-tez uchrashishini belgilang. 6 oy ichida o'z ustozingiz yoki murabbiyingiz bilan 3-4 marta, yoki agar xohlasangiz, tez-tez uchrashishga harakat qiling. Ko'proq uchrashuvlar, ayniqsa munosabatlaringizning dastlabki 1-2 yilida, yaxshi taraqqiyotga yordam berishi mumkin. Uchrashuvlarni rejalashtirishda e'tiborga olish kerak bo'lgan boshqa narsalar: [5]
  • Qayerda uchrashasiz
  • Uchrashuvlaringizning rasmiyatchilik darajasi
  • Uchrashuvlaringizda nimani yoritasiz
  • Qachon yana uchrashasiz

Maqsad va vazifalarni bayon qilish

Maqsad va vazifalarni bayon qilish
Murabbiyning uzoq muddatli martaba maqsadlarini yozing. Murabbiyning asosiy yoki asosiy martaba maqsadini aniqlash sizga ishlash uchun aniq maqsadlarni yaratishga yordam beradi. Agar siz murabbiy bo'lsangiz, martaba maqsadlaringizni ustozingiz bilan muhokama qiling va keyin martaba maqsadingizni murabbiylik rejasining asosiy maqsadi deb ayting. Agar siz murabbiy bo'lsangiz, o'z fikrlarini rivojlantirishga yordam beradigan va keyin buni aniq bayonotga aylantirishga yordam beradigan murabbiyning martaba maqsadlarini muhokama qiling. [6]
  • Masalan, siz shunday deb yozishingiz mumkin: "Mening asosiy maqsadim dadil professor bo'lish va dekan yoki vitse-prezident kabi ma'muriy rolga o'tish".
Maqsad va vazifalarni bayon qilish
Qisqa muddatli maqsadlarni ifoda eting murabbiyning keyingi 5-10 yillik faoliyati uchun. Bularga ustoz keyingi 1, 2, 3, 5 yoki hatto 10 yil ichida bajarishni istagan narsalarni kiritish mumkin. Har bir qisqa muddatli maqsad va unga erishish uchun taklif qilingan vaqt jadvalini yozing. [7]
  • Masalan, siz "mening ishlagan birinchi yilim davomida reklama ishini boshlang" kabi bir narsa yozishingiz mumkin.
  • Yoki siz "5 yil ichida mening tadqiqotlarim asosida kitob nashr eting" kabi biror narsa yozishingiz mumkin.
Maqsad va vazifalarni bayon qilish
Murabbiy ishlamoqchi bo'lgan ko'nikmalar ro'yxatini tuzing. Murabbiy tanlagan sohada muvaffaqiyatga erishish uchun qanday ko'nikmalar muhim ekanligi haqida munozara qiling. Keyin, ushbu ko'nikmalar ro'yxatini tuzing va boshqaruvchi ularga qanday ishlashi mumkinligini aniqlang. [8]
  • Masalan, agar rahbar o'zlarining etakchilik ko'nikmalarini rivojlantirmoqchi bo'lsa, ular buni maxsus loyihalar yoki qo'mitalarga ko'ngilli bo'lib, yig'ilishlarda ko'proq gapirish va etakchilik haqida kitob o'qish orqali amalga oshirishlari mumkin.
  • Agar siz ustoz bo'lsangiz, murabbiyning martaba maqsadlari uchun foydali bo'lishi mumkin deb o'ylagan ba'zi ko'nikmalarni taklif qilishingiz mumkin.
Maqsad va vazifalarni bayon qilish
Murabbiyning qatnashishi uchun kasbiy rivojlanish tadbirlarini aniqlang. Rejada murabbiyga foyda keltirishi mumkin bo'lgan har qanday mahorat darslari, konferentsiyalar yoki boshqa tadbirlarni kiriting. Shuningdek, tadbirlar qachon o'tkazilishini va boshqaruvchi bilishi kerak bo'lgan har qanday muhim muddatlarni, masalan konferentsiya materiallarini topshirish muddatini belgilang. [9]
  • Masalan, siz murabbiylik rejasiga "15-yanvargacha har yili yozuvchilar konferentsiyasiga takliflar yuboring" kabi bir narsani kiritishingiz mumkin.
Maqsad va vazifalarni bayon qilish
Murojaat qiluvchiga foyda keltirishi mumkin bo'lgan aloqalar bilan tanishtirishni rejalashtiring. Agar siz ustoz bo'lsangiz va murabbiyingiz qatnashadigan uchrashuv yoki tadbirda bo'lsangiz, ularni boshqa mutaxassislar bilan tanishtiring. Murabbiyning professional ijtimoiy doirasini kengaytirish ularning kasbiy rivojlanishini yanada yaxshilash va maqsadlariga erishishda yordam berishning muhim vazifasidir. [10]
  • “Salom, doktor Karlson! Jorj bilan uchrashganmisiz? U bizning inson resurslariga eng yangi qo'shimchamizdir. ”
  • Murabbiy o'z kasbiy doirasidagi odamlarga ularning kasbiy aloqalarini yangilash va mustahkamlash orqali tanishtirishdan ham foyda ko'rishi mumkin.

Yaxshi taraqqiyotni ta'minlash

Yaxshi taraqqiyotni ta'minlash
Ularning rivojlanishini tekshirish uchun har yili ikki marta baholang. Jarayonni muntazam ko'rib chiqish sizning yaxshi yutuqlarga erishishingizni ta'minlashga yordam beradi, shuning uchun ushbu tekshiruvlarning jadvalini tuzing. Agar siz mentor bo'lsangiz, har 6 oyda bir marta fikringizni baholang. Agar siz murabbiy bo'lsangiz, har olti oyda uni ustozingiz bilan muhokama qilib, o'z rejangizga qo'shib baho bering. Olti oylik sharhlar davomida murabbiy va murabbiyga murabbiylar rejasi, maqsadlari va vazifalarini qayta ko'rib chiqing, ular murabbiy nima qilganini yoki ular nimaga intilayotganliklarini ko'ring. [11]
  • Masalan, agar mentor yil oxiriga qadar qog'ozni nashr etishni o'z oldiga maqsad qilib qo'ygan bo'lsa, unda birinchi olti oylik sharhida mentning ushbu maqsad sari harakat qilayotganiga oid aniq dalillar bo'lishi kerak, masalan qog'ozni qabul qilgan qog'ozni qabul qilish. ilmiy jurnal yoki hech bo'lmaganda shu paytgacha jurnalga hujjat topshirgan.
  • Agar siz murabbiy bo'lsangiz, murabbiyning yutuqlari haqida fikr va mulohaza bildirishingizga ishonch hosil qiling. Buni amalga oshirganliklari to'g'risida yozuvlarni yozib, ularni xat shaklida yozib qo'yishingiz mumkin.
  • Agar siz murabbiy bo'lsangiz, oldinga siljimagan har qanday maqsadingizni aniqlang va ustozingizdan yo'l-yo'riq so'rang, ayniqsa maqsadlaringiz bilan kurashayotgan bo'lsangiz.
Yaxshi taraqqiyotni ta'minlash
Zarur bo'lganda, murabbiylik rejasi va maqsadlariga tuzatishlar kiriting. Murabbiylik rejasini birgalikda ko'rib chiqqandan so'ng, siz va sizning murabbiyingiz yoki murabbiyingiz kerak bo'lganda rejaga tuzatishlar kiritishingiz mumkin, masalan, maqsadlarni bajarish sanasini o'zgartirish, maqsadlarni o'zgartirish yoki yangi maqsadlarni qo'shish. Rejani tuzatish uchun murabbiy tomonidan ko'rib chiqilgan paytda yozilgan eslatmalardan va maslahat beruvchi tomonidan aytilgan har qanday tashvishlardan foydalaning. [12]
  • Masalan, agar murabbiy keyingi yil davomida malaka oshirish bo'yicha 3 ta seminarda qatnashishni maqsad qilgan bo'lsa, lekin ular atigi 2 ta mos keladiganini topsa, unda siz maqsadni to'g'rilab, u amalga oshirilgan deb hisoblashingiz mumkin.
  • Yoki, agar murabbiy 2 yillik maqsadlaridan birini 1 yillik ko'rikdan o'tkazgan bo'lsa, unda siz ularga yangi maqsadlar qo'yishingiz mumkin.
Yaxshi taraqqiyotni ta'minlash
Rejani birgalikda ko'rib chiqing va uni ikkala tomon ham imzolang. Siz yoki ustozingiz yangi yoki qayta ko'rib chiqilgan rejadan mamnun bo'lganlaridan so'ng, uni rasmiy qilish uchun ikkalasiga ham imzo qo'yishingiz mumkin. Rejada ko'rsatilgan maqsadlar va boshqa vazifalarga rozi ekanligingizga ishonch hosil qiling va uni imzolashdan oldin biron bir o'zgartirish kiriting. [13]
Maktab direktoriga topshirishim kerak bo'lgan murabbiylik taklifini qanday tayyorlayman?
Murabbiylik rejasini tuzishda asosiy ko'rsatmalarga amal qiling. Ammo, shuningdek, sizning rejangizga kiritishingiz kerak bo'lgan boshqa tafsilotlar mavjudmi yoki yo'qmi, maktab direktoridan so'rashingiz mumkin.
Ba'zi kompaniyalar mentorlikni rivojlantirish rejasini qanday tuzish haqida shablonlarni taqdim etishadi, shuning uchun siz uni yozmasdan oldin bo'limingiz yoki kadrlar bo'yicha menejer bilan tekshirishni xohlashingiz mumkin.
benumesasports.com © 2020